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本报讯3 月14 日，陕航集团召开两大产业2017 年工作布置会暨责任人例会，院主要领导、陕航集团领导、陕航集团副处以上领导，各厂所行政一把手和主管民品领导，公司专职董事长、总经理等50 多人参加了会议。

会议听取了两大产业工作报告，表彰了2016 年度市场、技术创新、降本增效先进集体及个人。陕航集团总经理王瑞强提出了五点要求：一要提升经营能力。要摸清市场规律，对标企业，研究商业模式，找准自身的优势和差距，提升市场敏锐性和把握能力，从根本上解决经营能力的问题。二要提升盈利能力。提升技术创新能力和军民融合能力，做好从配套产品向系统集成的转变。三要做好基础管理工作。四要创新机制。健全目标责任体系、考核评价体系和激励约束机制，激发内生动力。五要做好年度各项重点工作，全面完成年度目标。

院党委书记张康助提出六点要求：一要抢抓机遇。抓军品任务繁重的机遇，抓军民融合发展的机遇，抓一带一路的机遇；二要搞好研发，做好创新工作。做好产业结构调整，新产品的开发，建立研发平台。三要降本增效，在两大产业全范围内推广。在财务管理方面做好两金控制，在人工成本上和工艺技术上降本增效。四要强化营销力度。抓好市场化用人及人才建设，提升经营能力。五要谋划好新项目。积极寻找有发展前景的项目，寻求合作机会。六要加强党的建设，健全组织制度，严格组织生活，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，领导干部的表率作用，党员的先锋模范作用。

田维平院长作了重要指示，一要全面贯彻落实集团公司2017 年航天技术应用及服务产业工作会议精神，深入思考雷董事长提出的七个问题，落实好七项要求。二要负责担当，确保全年经济指标的完成。要把发展壮大国有经济作为第一要务，做好顶层谋划，认真研究和思考军民融合发展道路，确保经济指标的实现。三要全力以赴开拓市场。各级领导要努力克服困难，把握好市场机遇。四要真抓实干，努力完成好各项工作。特别要做好国有资本经营预算、公司压减、降本增效、两金控制、国际化、产能建设、审计整改等工作。五要解放思想，改革创新。考核评价要科学合理规范，导向清晰；鼓励各公司大胆创新，实现转型升级；要研究国家政策，利用好各项资金支持；做好管理效益提升、安全质量、人才队伍建设等工作。